有親和力
經(jīng)驗(yàn)豐富
誠(chéng)實(shí)守信
有上進(jìn)心
知識(shí)豐富
青島建筑工程學(xué)院
工業(yè)電氣自動(dòng)化
大專(zhuān)
總經(jīng)理
中山市偉捷燃?xì)饩唛y門(mén)有限公司
個(gè)人與朋友合作企業(yè)，工廠(chǎng)主營(yíng)燃?xì)饩吲浼麸椗浼N房電器、小家電等產(chǎn)品，以出口為主，擁有鋁合金壓鑄、數(shù)控加工、鉆孔攻牙、裝配等工序。本人全面負(fù)責(zé)工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，借鑒過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，從無(wú)到有建立各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)體系。從最開(kāi)始的單一的產(chǎn)品，幾個(gè)人，幾臺(tái)設(shè)備，發(fā)展到幾十種產(chǎn)品，數(shù)十人，數(shù)十臺(tái)設(shè)備。
生產(chǎn)經(jīng)理
中山市長(zhǎng)青熱能科技有限公司
全面負(fù)責(zé)公司燃?xì)忾y門(mén)產(chǎn)品管理工作。在接手該工作之初，產(chǎn)品交貨履約率不足60%，員工離職率超過(guò)20%，產(chǎn)品一次裝配合格率在80%左右，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)從談起；而其生產(chǎn)組織混亂，機(jī)加工、壓鑄、計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)量管理等部門(mén)之間相互推諉扯皮，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力低下。
在公司的支持下開(kāi)展精益生產(chǎn)管理工作，在公司范圍內(nèi)成立精益生產(chǎn)推進(jìn)委員會(huì)，擔(dān)任主要推動(dòng)者，對(duì)各環(huán)節(jié)人員進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，使得減少浪費(fèi)、拉動(dòng)式生產(chǎn)、降低庫(kù)存、一個(gè)流等基本思想深入人心；調(diào)整公司的生產(chǎn)組織架構(gòu)，整合各類(lèi)生產(chǎn)相關(guān)流程，將產(chǎn)品的過(guò)程檢驗(yàn)、生產(chǎn)計(jì)劃
品管科長(zhǎng)
中山市長(zhǎng)青氣具閥門(mén)有限公司
全面負(fù)責(zé)灶具產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作，深入開(kāi)展全員質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)一次就做對(duì)的管理理念，大幅提高產(chǎn)品一次裝配合格率在98%以上；牽頭公司各部門(mén)針對(duì)客戶(hù)的質(zhì)量反饋開(kāi)展質(zhì)量改善，降低客戶(hù)投訴率以及退貨率；建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量管理水平， 優(yōu)勝劣汰，提高零部件的抽檢合格率以及上線(xiàn)合格率。
質(zhì)檢中心主任
青島海爾洗碗機(jī)有限公司
在海爾洗碗機(jī)有限公司工作期間，2003年前負(fù)責(zé)燃?xì)鉄崴�、燃�(xì)庠畹热細(xì)饩弋a(chǎn)品的質(zhì)量管理工作（從2001.1月至2002.5月在順德從事燃?xì)鉄崴鞯亩ㄅ乒芾砉ぷ鳎?003年后擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)中心主任，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的檢測(cè)、零部件檢驗(yàn)工作。熟悉洗碗機(jī)、油煙機(jī)、吸塵器等產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和裝配工藝。熟悉ISO9000質(zhì)量體系和海爾質(zhì)量管理工作的流程，熟悉全員質(zhì)量管理模式的推廣和應(yīng)用。
1.多年工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)等各制造環(huán)節(jié)流程。
2.熟悉精益生產(chǎn)，并實(shí)際推廣應(yīng)用取得顯著成果。
3.熟悉模具、壓鑄、機(jī)加工、裝配等各工序工藝以及控制方法。
4.為人坦誠(chéng)，具備較高的領(lǐng)導(dǎo)能力。