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1.新人入職培訓(xùn)
2.內(nèi)部員工矛盾溝通及處理
3.現(xiàn)場生產(chǎn)管理及改善，產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能達(dá)成
4.生產(chǎn)日報表制定，月報，年報制作
5.與其他部門的溝通與配合

1.生產(chǎn)工藝流程，SOP制定
2.生產(chǎn)線平衡改善，標(biāo)準(zhǔn)時間制定及更新
3.新產(chǎn)品工裝夾具，硬體需求制定
4.工裝夾具改進(jìn)及完善

1.生產(chǎn)工藝流程，SOP制定
2.生產(chǎn)線平衡改善，標(biāo)準(zhǔn)時間制定及更新
3.新產(chǎn)品工裝夾具，硬體需求制定
4.工裝夾具改進(jìn)及完善
5.外包廠商工藝輔導(dǎo)及外包定價核算
6.生產(chǎn)日報表核算，找出生產(chǎn)力未達(dá)標(biāo)原因
7.參與現(xiàn)場改善和品質(zhì)圈活動
8.每月生產(chǎn)相關(guān)耗材用量預(yù)估
9.新老產(chǎn)品制造成本核算
10.生產(chǎn)線及工廠Layout規(guī)劃
11.廠長交代的其他事項(xiàng)

1.生產(chǎn)工藝流程，SOP制定
2.生產(chǎn)線平衡改善，標(biāo)準(zhǔn)時間制定及更新
3.新產(chǎn)品工裝夾具，硬體需求制定
4.工裝夾具改進(jìn)及完善
5.外包廠商工藝輔導(dǎo)及外包定價核算
6.生產(chǎn)日報表核算，找出生產(chǎn)力未達(dá)標(biāo)原因
7.參與現(xiàn)場改善和品質(zhì)圈活動