你可能聽說(shuō)過(guò)電子雜志可以訂閱，但是你想過(guò)沒(méi)有，原本需要一本本購(gòu)買的電子書或許也可以訂閱�，F(xiàn)在，一家創(chuàng)業(yè)公司Oyster率先將這種模式引入了電子書行業(yè)。用戶只需每月支付固定費(fèi)用，就可以不限量地從Oyster日益增長(zhǎng)的書庫(kù)中挑選并閱讀各類好書。Oyster稱，他們要打造用戶在移動(dòng)設(shè)備上閱讀電子書的最佳模式。
這家公司在今天宣布，他們已經(jīng)獲得了由Founders Fund領(lǐng)投的300萬(wàn)美元的投資，另外，SV Angel, Founder Collective, Advancit Capital等投資方，以及Chris Dixon, Sam Altman等著名投資人也參與了投資。
Oyster的模式很簡(jiǎn)單：他們會(huì)推出一款簡(jiǎn)單的iPhone應(yīng)用，這個(gè)應(yīng)用就相當(dāng)于一個(gè)閱讀器，用戶在付費(fèi)之后，就可以在應(yīng)用內(nèi)挑選各類電子書直接閱讀，不會(huì)再涉及應(yīng)用內(nèi)支付環(huán)節(jié)。盡管Amazon也有一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的、專門服務(wù)于Kindle讀者的電子圖書館，但是用戶每次只能借一本書，而且書目也不全。而對(duì)付費(fèi)書而言，Kindle的讀者也需要先購(gòu)買才能閱讀。相比之下，Oyster的這個(gè)訂閱模式更方便也更有吸引力。
另外，Oyster不僅會(huì)提供各類書籍，還會(huì)幫你去篩選好書。這些書將根據(jù)算法+人工篩選的方式被展示出來(lái)，而這也意味著，他們不會(huì)把出版商的所有圖書都帶到平臺(tái)上來(lái)，而是引入一部分書，并根據(jù)一本書的閱讀次數(shù)來(lái)向出版商支付費(fèi)用�！拔覀儠�(huì)說(shuō)，看啊，這些書非常好，所以我們?cè)敢獍阉鼈兡玫狡脚_(tái)上來(lái)。” Oyster的聯(lián)合創(chuàng)始人這樣說(shuō)道�？梢钥闯�，他們要做的不是出版，而是閱讀。
最后，他們還會(huì)在應(yīng)用中增加相應(yīng)的社區(qū)功能，提高用戶粘性。
Oyster團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，從實(shí)體書到電子書的變革目前還處在最早期的階段。而說(shuō)到電子書的未來(lái)，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為產(chǎn)品的三個(gè)元素對(duì)公司來(lái)說(shuō)非常重要：
- 閱讀權(quán)限
當(dāng)你每月只需支付一定的費(fèi)用，就可以暢所欲“讀”的時(shí)候，你就會(huì)思考要“讀什么書”，而不是“買什么書”。這種變化或許很微妙，但卻很重要，因?yàn)檫@正是實(shí)體書店和圖書館自然吸引讀者的地方——在那些地方，有偌大一個(gè)書籍的世界等待你去發(fā)現(xiàn)和探索，這種快感是無(wú)可比擬的。
而現(xiàn)在，圖書購(gòu)買都是以交易為中心，而非以發(fā)現(xiàn)為中心，人們?cè)诰�購(gòu)買圖書的經(jīng)歷也跟他們購(gòu)買臺(tái)燈、廚房用品的經(jīng)歷無(wú)異。但實(shí)際上，一個(gè)人購(gòu)買一本圖書的過(guò)程和購(gòu)買一把小刀的過(guò)程是非常不同的，這種不同也應(yīng)該被還原出來(lái)。
所以，通過(guò)訂閱模式將圖書購(gòu)買原本涉及的各類交易行為移除，就可以讓大家更自由暢快地找書、讀書，這種體驗(yàn)更像是你在街上拐角的一個(gè)實(shí)體書店的買書經(jīng)驗(yàn)。
- 圖書發(fā)現(xiàn)
很多人都有這樣的經(jīng)歷，他們往往是沒(méi)有刻意要去尋找一本好書，就跟某本好書的推薦不期而遇。比如說(shuō)，在飯局上，你的朋友不經(jīng)意地跟你談起一本好書，甚至當(dāng)時(shí)手里就拿著這樣一本書；又或者，一個(gè)你很喜歡的作家在他的書中突然談起對(duì)他本人影響很深的一本書。這類圖書推薦可以包含各種來(lái)源：你的朋友、電視節(jié)目、思想領(lǐng)袖，又或者…算法（圖書推薦引擎）。
而Oyster現(xiàn)在將“圖書消費(fèi)”和“圖書發(fā)現(xiàn)”集成在一個(gè)應(yīng)用中。而且，在Oyster團(tuán)隊(duì)看來(lái)，那些最好的產(chǎn)品可以自然地將內(nèi)容發(fā)現(xiàn)跟內(nèi)容消費(fèi)捆綁在一起，既不會(huì)讓用戶覺(jué)得突兀，又自然地補(bǔ)充并完善了用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。
另外，Oyster認(rèn)為他們的社區(qū)功能也有一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)：當(dāng)所有人都享有同一個(gè)圖書庫(kù)、并且對(duì)這些圖書觸手可及時(shí)，他們更有可能讀到同一本書并由此展開互動(dòng)，而不會(huì)因?yàn)樾枰~外尋找、購(gòu)買某本書而抑制、延后了這種互動(dòng)。
- 手機(jī)
很多讀者都喜歡在移動(dòng)設(shè)備上閱讀圖書，因?yàn)樗麄兛梢噪S身攜帶，并充分利用他們的碎片化時(shí)間。
而且目前，Oyster的產(chǎn)品是專門面向手機(jī)的，暫時(shí)還沒(méi)有推出平板應(yīng)用的計(jì)劃。
不過(guò)，現(xiàn)在擺在Oyste面前最大的困難，還是在于內(nèi)容的獲取。因?yàn)楸M管Oyste強(qiáng)調(diào)了他們是在做閱讀，但它的這種內(nèi)容消費(fèi)模式，除了在革傳統(tǒng)出版業(yè)的命以外，也在革電子出版業(yè)的命。所以，最終會(huì)有多少內(nèi)容方愿意跟Oyster去合作，我們不得而知。但Oyste的聯(lián)合創(chuàng)始人Stromberg回應(yīng)說(shuō)：“我們已經(jīng)跟幾大出版商談成了交易。”
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